Pagina 39 van: Aandrijftechniek – nummer 5 – 2018

TECHNIEK Interview

www.AT-aandrijftechniek.nlAUGUSTUS 2018 AT AANDRIJFTECHNIEK 39

De meerwaarde van
technische affiniteit

Door het tekort op de technische arbeidsmarkt staan korte, praktische oplei-

dingen op nummer 1, merken Sven Tump, sectordirecteur NCOI Techniek, en

John Huizing, directeur ROVC Technische Opleidingen. Werkgevers mogen

wel wat creatiever zijn. Als sollicitanten of medewerkers niet helemaal in het

profiel passen, dan leid je ze toch intern op?

[tekst] Marjolein Roggen [foto’s] Ton Kastermans Fotografie

Begin dit jaar heeft de NCOI Groep
het vakopleidingsinstituut ROVC over-
genomen. Waarom?
Sven Tump: “Het brede aanbod voor het
opleiden van werkend Nederland is ver-
snipperd. Wij zijn van oudsher vooral ge-
richt op erkende mbo- en hbo-opleidin-
gen, maar we zoeken ook naar specifieke
vakopleidingen. In de techniek is veel
vraag naar het opleiden van werkenden.
In 2014 heeft NCOI daarom Reed Business
Opleidingen overgenomen. Voor trainin-
gen en vakopleidingen heeft ROVC echter
het grootste portfolio, de meeste diep-
gang en, niet in de laatste plaats, praktijk-
centra.”

John Huizing: “Wij houden ons al 48 jaar
uitsluitend bezig met techniek op mbo-
niveau. Om onze toekomst zeker te stel-
len, hebben we een goede partner nodig.
We voeren daarom al vier jaar gesprekken
met NCOI; een kapitaalkrachtige partij.”

In hoeverre zijn jullie concurrerend?
Huizing: “Bij grote aanbiedingen kwamen
we elkaar wel eens tegen. Vanuit concur-
rentieoptiek is dat natuurlijk prima. NCOI
is een grote club. Als ze vol gas geven met
technische opleidingen zou dat voor ons
in een zelfstandige rol, niet gunstig zijn.
Ze vullen ons gelukkig mooi aan.”

Tump: “We beschouwden elkaar altijd als
concurrent. Met een overlap van toch
zeker 20 procent. Nu blijkt dat we elkaar
voor 95 procent aanvullen. Dat is positief.

In plaats van vol de strijd aan te gaan,
kunnen we nu samenwerken.”

Wat gaat technisch werkend Nederland
ervan merken?
Tump: “ROVC blijft als ROVC in Ede, on-
danks de brand eind mei. We maken ge-
bruik van elkaars kennis. Als er een kans
voorbij komt, kijken we wie we moeten
hebben. Neem warmtepompen, letterlijk
een hot topic. ROVC kan dat technisch op
mbo-niveau invullen, terwijl wij de analy-
serende en adviesvaardigheden op hbo-
niveau verzorgen.”

Huizing: “Binnen bedrijven zijn medewer-
kers die zo snel mogelijk willen starten
met een korte training. Tegelijk is er een
groep die een volledige mbo- of hbo-op-
leiding wil afronden. Die combinatie, daar
is vraag naar en dat kunnen we samen
nog beter aanbieden.”

De arbeidsmarkt voor technici is over-
spannen. Wat merken jullie daarvan?
Tump: “Er is een schreeuwend tekort aan
technici. Korte, gerichte en praktische
scholing bedoeld voor snelle inzetbaar-
heid staat daarom op nummer 1. Dat
heeft ook te maken met de snelle ontwik-
keling in de techniek. Kon je vroeger met
een initiële opleiding veertig jaar vooruit,
nu heb je te maken met systeemintegra-
tie, robotisering, automatisering. Je moet
je competenties en kennis blijven ontwik-
kelen. Die korte brokken zie je ook steeds
meer bij het erkende onderwijs.”

Welke verantwoordelijkheid hebben
werkgevers om het tekort op de ar-
beidsmarkt aan te pakken?
Huizing: “Uit onze jaarlijkse Techbarome-
ter blijkt dat 28 procent van de vacatures
bij technische bedrijven na een half jaar
nog niet is opgevuld en 12 procent staat
zelfs langer dan een jaar open. Werkge-
vers ergeren zich er behoorlijk aan dat
sollicitanten niet passen bij het functie-
profiel. Dat moeten ze loslaten. Ze moe-
ten zich concentreren op wat mensen wel
kunnen. Als ze voor 60-70 procent wel
voldoen, dan kunnen ze dat aanvullen
met trainingen en opleidingen. Ik merk
dat daar een deel van de oplossing zit.”
“Dat geldt ook voor de categorie 50+. Er is
bijvoorbeeld steeds minder vraag naar
offset drukwerk. De mensen die achter
die machines hebben gestaan, zijn mis-
schien niet technisch opgeleid maar die
hebben daar wel affiniteit mee. Je kunt ze
bij de werving negeren, je kunt ook een
specifieke training opzetten. Daar moet je
creatief mee omgaan.”

Wat doen jullie zelf concreet om het
tekort aan technici aan te pakken?
Huizing: “We werken onder andere samen
met Young Capital. Zij horen ook werkge-
vers verzuchten dat de ideale technicus
niet op de arbeidsmarkt te vinden is.
Daarom zoeken ze jongere werkzoeken-
den met technische affiniteit. Die laten ze
via ons twee jaar intern opleiden. Dat is
een redelijk succesvol concept. Een ander
voorbeeld is PostNL. Door sorteermachi-
nes zijn veel sorteerders overbodig ge-
worden. Na een assessment om vast te
stellen of ze over voldoende technische
competenties beschikken, kunnen ze een
opleiding voor technisch operator vol-
gen.”

Tump: “Wij hebben met het UWV, re-inte-
gratiebureaus en uitzendbureaus een pu-
bliek-private samenwerking opgezet om
de mismatch op de arbeidsmarkt inzichte-
lijk te krijgen en werkzoekenden geschikt
te maken voor de vacatures die er zijn, of 4

38-39-40_ncoi.indd 39 09-08-18 09:57